1、赤字にあえぐサンセクが多いなかで農夢の成功要因は何だったと思いますか？

なぜ、どこで、誰が、いくつ、いつからいつまで、誰に、誰のために、いくらで、誰と考えたか、何を、どのように

中核農家の育成のため
綾部で
市長や他の農業者が
7000万円を投資し
３年で黒字化を目標に
京都の消費者に向けて
おばちゃんたちのため
市場競争力のある価格で
塩見さんと農業経験者と農大卒生を中心に
野菜（京水菜を）
資本の回転率を考慮して、年中販売できる形で提供した。

2、経営者的視点を持っていたと考えられるエピソード
特定分野の一位を狙ってビジネスモデルを組んだところ
回転率や全体の効率を考えて、周囲を無駄なくくまなく動かす工夫を行ったところ

3、農夢の今後の方針について
「何を」と「誰に」をもっとも重要な要素として考えてマーケティングをまとめていければよいが、「誰のために」といった部分で周囲ばかりを気にしてしまうと、他のサンセクと一緒になってしまうと考えます。
まぁこれはどんな人が経営者や会社であっても、意識がぶれてしまうということはいつでも起きることなので、常に意識して大いなる目標を設定していただければよいと考えます。